How would you resolve conflicting priorities between power engineering and mechanical engineering teams?

Em muitas empresas há a especialidade da mecânica separada da especialidade da elétrica, mas há tempos atrás surgiu na área da engenharia uma especialidade multidisciplinar que é a eletromecânica, os impasses de áreas distintas pode ser resolvido pelo incremento de uma área meio, identificando perfis com potencial de resolver problemas atrelados as necessidades da empresa. Desta forma, as demandas onde houverem o conflito poderiam ser sanadas por este especialista em eletromecânica.

Developing understanding is the most critical and basic step in aligning priorities. Focus on end result always helps to align priorities. It is not always about convincing others to your team goals/deliverables. It is also about focusing on what delivers more value for business. As an electrical engineer, helping mechanical colleagues in assuring reliability of (a electrically powered) mechanical/rotating system (which drives a critical mechanical/process equipment) has sometimes much more business value than focusing on regular care of large install base of electrical distribution for rest of the plant.

Conheço algumas iniciativas onde formaram duplas compostas de um mecânico e um eletricista, isto pode contribuir para que um conheça melhor a área do outro, mas a empresa deve ter uma estratégia que possibilite esta implementação

Meu pensamento neste sentido é que, o profissional de manutenção, ao ingressar em uma empresa , tem de estar ciente que ele está ali para resolver problemas. Na ideia geral é que : 1° se o mantenedor ficar parado ,não tem serviço 2° se não estiver conseguindo atender ao volume de trabalho podem julgar que não está tão eficiente, Mas nenhuma destas afirmações são verdades absolutas, é necessário ter um bom plano de manutenção dos ativos e um quadro de pessoal de manutenção bem dimensionado para dar conta da quantidade de demanda com as atribuições de cada especialidade bem definida.

Há algumas atividades que requerem conhecimento apurado da área de engenharia que tem uma expertise maior do processo, fato que não impossibilita a participação da outra área. O óbvio sempre tem que ser dito, deixar claro para todos de todas as equipes, o que é requerido e esperado de cada um, fazendo o alinhamento para o atendimento às necessidades do projeto, cada um contribuindo da melhor forma possível.

Uma coisa que achei útil é a capacitação, pois a maioria das melhorias de processos , e isto inclui o de manutenção, estão atreladas ao desenvolvimento de pessoas